Rebranding einer 26-jährigen Marke
Strategisch geführt und operativ umgesetzt – von der Positionierung über Brand Design bis zur Kommunikationsstrategie – umgesetzt im Apple-Ökosystem über alle Kanäle. End-to-End Verantwortung inkl. P&L und Führung eines 15-köpfigen Teams. Ausgewähltes Projekt aus meiner Zeit als GL-Mitglied bei DQ Solutions.
Meine Rolle
Konkrete Umsetzung statt Theorie. Direkt aus der Praxis. Dieses Projekt zeigt meine Erfahrung in Rebranding, Markenstrategie und Business Transformation im Schweizer Markt.
Ich war verantwortlich für die Gesamtprojektleitung des Rebrandings – von der Evaluation bis zum Go-Live.
- Mitglied der Geschäftsleitung der DQ Solutions
- Strategische Neuausrichtung der Marke
- Steuerung externer Agenturen (Design, UX/UI)
- Schnittstelle zu Apple Guidelines und internen Stakeholdern
- Führung eines Teams von 15 Personen (Marketing, Digital, Produkt)
- Verantwortung für Budget und P&L
- Sicherstellung der Umsetzung über alle Touchpoints
Meine Verantwortung im Überblick
- Mitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für Markenstrategie und Positionierung
- Gesamtverantwortung für das Rebranding von DQ Solutions nach 26 Jahren
- Enge Abstimmung mit Apple Schweiz, Apple Europe und globalen Brand-Vorgaben
- Entwicklung und Umsetzung der Markenarchitektur und Positionierung im B2B- / B2C-Umfeld
- Steuerung von Agenturen sowie Führung eines interdisziplinären Teams (15 Personen)
- Verantwortung für Budget, P&L sowie Umsetzung über alle Kanäle (Online, Retail, Kommunikation)
Herausforderung
Die Herausforderung bestand darin, eine etablierte Marke mit 26 Jahren Historie neu zu positionieren – ohne die bestehende Marktstärke zu verlieren.
Das Spannungsfeld:
- Transformation einer gewachsenen Marke ohne Vertrauensverlust
- Apple Brand Guidelines vs. eigenständige Markenidentität
- Unterschiedliche Geschäftsbereiche (Retail, B2B, Education) unter einer klaren Struktur vereinen
- Sicherstellung eines konsistenten Auftritts über alle Touchpoints
- Parallel laufende operative Geschäftstätigkeit während der Transformation
Lösung / Umsetzung
Ich habe das Rebranding ganzheitlich aufgebaut und gesteuert – von der strategischen Grundlage bis zur operativen Umsetzung.
Strategie & Struktur
- Entwicklung einer klaren Markenpositionierung
- Aufbau einer konsistenten Markenarchitektur über alle Geschäftsbereiche
- Definition der zentralen Markenprinzipien und Leitlinien
Brand Design & Guidelines
- Aufbau eines neuen Brand Design Manuals als verbindliche Grundlage
- Definition von Designsystem, Bildwelt, Typografie und Tonalität
- Sicherstellung der Skalierbarkeit über alle Kanäle
Kommunikationsstrategie
- Entwicklung einer übergreifenden Kommunikationsstrategie
- Übersetzung der Marke in klare Botschaften für B2C, B2B und Education
- Planung und Steuerung der Umsetzung über alle Kanäle
Umsetzung & Rollout
- Steuerung externer Partner (Design, UX/UI)
- Umsetzung über alle relevanten Touchpoints:
- Website & E-Commerce
- Retail-Stores
- Kampagnen & Kommunikation
- Strukturierter Rollout ohne Bruch für bestehende Kunden
Stehst du vor einer ähnlichen Herausforderung?
Ergebnis
- Klarer, konsistenter Markenauftritt über alle Kanäle - Verbindliche Grundlage durch neues Brand Design Manual - Einheitliche Kommunikation über Retail, B2B und Education - Stärkere Differenzierung innerhalb der Apple-Welt - Skalierbare Basis für zukünftiges Wachstum
Stehst du vor einem Rebranding oder einer strategischen Neuausrichtung?
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Transformationen strukturiert umzusetzen – von der Strategie bis zum Go-Live. Kein Konzept auf PowerPoint – sondern Umsetzung im echten Business.
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